"Asefapi no es una asociación que precise grandes cambios, porque funciona con eficiencia".

Hablar de Asefapi es hablar de la gran patronal de la pintura en España. Es, sin lugar a dudas, el grupo más representativo de nuestro sector. En su seno se reúnen, como no, los más significativos actores del sector, los grandes y los que no lo son tanto, en un abierto diálogo que nada tiene que ver con la confrontación. Asefapi aglutina los intereses de todos, o al menos eso intenta. Para que nos hable de ello, nada mejor que quien reúne una doble perspectiva: ser consejero delegado de una de las mayores empresas del país, al tiempo que ha sido elegido como nuevo presidente de esta entidad.

• Industria de la Pintura: Desde Junio es usted el nuevo presidente de ASEFAPI. ¿Qué objetivos se ha marcado usted para su presidencia?
• José Farrés: Los objetivos que me he trazado durante la etapa en que actuaré como presidente de Asefapi, por un lado tienen como finalidad tratar de colaborar con la administración para que la aplicación de las directivas que deban implantarse en el año 2007 y 2010 estén dentro de la lógica y permita a las industrias de fabricantes de pinturas y tintas de Imprimir que puedan ir asumiendo sin traumas innecesarios la aplicación de las directivas que nos vayan llegando de Bruselas.

Otro de los objetivos importantes es el de seguir mentalizando al sector de la conveniencia de que cada vez los fabricantes deben permanecer unidos para poder avanzar en un futuro que sin duda está plagado de complicaciones; hoy en día ser industrial y en el sector químico no es fácil. Es importante también, que la pequeña y mediana empresa española no se sienta minusvalorada en la Asociación Nacional, en tanto que el peso de las grandes compañías multinacionales tiene mucha importancia. Este es uno de los motivos por los cuales Titán es una empresa española al cien por cien y de un tamaño similar en nuestro país a las principales multinacionales, puede velar por los intereses del fabricante que tiene solamente implantación nacional, cuidando como hasta ahora se ha venido haciendo, las magníficas relaciones entre empresas multinacionales y locales.

• I.P: Este año, las jornadas técnicas de Eurosurfas se amplían con las jornadas ASEFAPI. En ellos, tratarán sobre la aprobación de las normativas europeas y los COV’s. ¿En qué van a consistir estas jornadas? ¿Cuál es el número de participantes inscritos?
• J.F.: Es prematuro contestar a su pregunta dado que a pesar del interés desplegado de Asefapi la participación en Eurosurfas, la coincidencia de Construmat este mismo año y la situación económica del sector durante este ejercicio, obliga a entender que puedan haber replanteamientos de última hora que disminuyan o aumenten la participación de miembros de Asefapi. En principio, lo que le puedo decir es que Titán va a asistir.

Eurosurfas, como Vd. sabe, está encuadrado en Expoquimía por lo tanto quiere decir que asistirán fabricantes de materias primas y representantes de industrias trans-formadoras, lógicamente habrán debates y mesas redondas donde los temas referentes al REACH y los de COV’s estarán a la orden del día.

• I.P: Asefapi mantiene una postura muy crítica respecto a la aprobación del código REACH en el ámbito europeo ¿podría usted resumir las posiciones de la asociación al respecto y sus propuestas de solución?
• J.F.: En nuestra opinión la problemática que se desprende el REACH básicamente se genera a partir de los proveedores de sustancias químicas, los cuales deberán adaptarse a una legislación muy limitante sin entrar en otras consideraciones de razón o no en cuanto a lo que el REACH en su conjunto se refiere Esto para el fabricante de pinturas y tintas tampoco representa facilidades.

De todas formas la legislación del REACH, es un camino largo a recorrer, nada fácil y veremos como se va aplicando. Naturalmente la UE tiene que saber también que Europa no puede perder competitividad respecto a una gran cantidad de países emergentes cuyos criterios no son tan estrictos.

• I.P: ¿Es usted optimista o pesimista respecto a la resolución de este tema? ¿por qué?
• J.F.:Personalmente creo que lo que necesita la Industria Química es tiempo para investigar y para buscar más alternativas. En mi opinión, creo que la realidad no se transforma ni se arregla desde los despachos de Bruselas y creo que poco a poco las cosas irán entrando en cauces más lógicos, porque si no fuera así, muchas industrias pueden tener problemas de supervivencia, con toda la problemática que todo ello acarrearía desde el punto de vista social y desde el punto de limitación de la calidad de vida a la que estamos acostumbrados.
• I.P: Otro gran tema que preocupa al sector es la entrada en el mercado europeo de productos provenientes de otros mercados (China incluida), que con frecuencia no cumplen la normativa europea, lo que puede generar situaciones de competencia desleal. ¿Cuál es la postura oficial de ASEFAPI al respecto, y qué líneas de actuación sigue o va a seguir al respecto?
• J.F.: Es evidente, que en la medida de nuestras posibilidades debemos de concienciar a la administración y potenciar plataformas para la toma de consciencia fundamentadas y que el objetivo sea el de impedir la competencia desleal. Sin duda Asefapi, cuya misión es la de velar por los intereses de los fabricantes de pinturas y tintas de Imprimir es la de que se practique y aplique la ley en todas sus consecuencias, por tanto, debemos denunciar enérgicamente ante la Administración correspondiente las importaciones que vulneren las leyes existentes de defensa de la competencia y respecto a las directivas de la Unión Europea.
• I.P: Este año se ha caracterizado por una gran subida en los precios de las materias primas, lo que se ha convertido en otro tema de preocupación para el sector ¿Se moderarán los precios de las materias primas a partir de ahora? ¿Qué puede hacerse ante este problema?
• J.F.: Mi impresión personal es que los costes de fabricación, transporte, distribución etc. de la forma que se están comportando, la tendencia es a la alza, pero también creo que los incrementos de precios en las materias primas se moderarán, de hecho ya se están dando síntomas de ello.

El mercado genera unos mecanismos de regulación espontáneos que cuando existen alzas de precios se reduce el consumo y el mercado ya no absorbe con comodidad los incrementos injustificados. Preveo pues, que existan aumentos vegetativos en un futuro próximo, no como ha ocurrido en los últimos diez meses.

• I.P: En general, y dejando aparte estos dos temas, ¿cómo ve usted la situación de la industrias de la pintura en España?
• J.F.: La industria de la pintura en España, en estos momentos a nivel globa, exceptuando quizá la pintura del automóvil, pintura en polvo etc., la situación no es la mejor, aunque el futuro tampoco es para alarmarse más de la cuenta. Como en muchos otros, vemos al fabricante que tiene que tomar conciencia que debe valorar más lo que fabrica, pensando que sus instalaciones tienen que estar al día y que tiene que estar invirtiendo continuamente para no tener que quedar rezagado respecto al entorno. Sí no se está al día en todo, difícilmente se podrá competir en el futuro.

Algunos fabricantes del sector están más preocupados por aumentar la facturación aunque sea a costa de deteriorar la rentabilidad y no abordar proyectos industriales de futuro. Sin embargo, esto no ocurre solamente en nuestro sector. Des-graciadamente, es un mal general sobre el que hay que tomar conciencia.

• I.P: ¿La situación de la industria española es similar a la del resto de Europa, o existen características específicas?
• J.F.: En mi opinión la industria española está en mejores condiciones que en algunos países de Europa, probablemente por la situación geográfica, el clima, la mayor incidencia de la utilización de pinturas al agua y por la vocación que existe en nuestro país de implantación de pequeñas Industrias, etc.
• I.P: Se plantea una modificación de la Ley de Envases. ¿Cuál es la postura de ASEFAPI?
• J.F.: Simplemente tratar de acompañar a la Administración para que no se tomen decisiones que escapen a la lógica. Es un tema muy complejo porque se tienen que contemplar muchos detalles y lo que pretende Asefapi es colaborar, en hacer ver cuales son viables y cuales no.
• I.P: ¿Qué deberían cambiar las empresas para ser más competitivas en un futuro próximo?
• J.F.: Me hace Vd. una pregunta que es la «del millón de dólares», porque la contestación depende de cómo es el empresario, si desarrolla tecnología propia, la zona geográfica donde esté ubicado, depende donde dirija sus productos, al profesional, al particular, lo que si le diré es que las Empresas tienen que estar al día en información, dedicar esfuerzos en formación de su capital humano.

Personalmente, no creo en el futuro de aquellas empresas que tienen como modelo pasar de todo y no moverse si no hay más remedio. Hoy en día un fabricante de pinturas y tintas de Imprimir, no puede estar desinformado, des-conociendo las Leyes que se van implantando, y las formas de implantarlas. Asefapi se dedica precisamente a apoyar y tener al día al fabricante y defender corporativamente sus intereses.

• I.P: Asefapi se fundó en 1977, y desde el principio Industrias Titán, empresa de la que usted es Consejero Delegado, forma parte de la asociación. ¿Sigue siendo necesaria esta asociación ahora, como lo fue entonces, y por qué?
• J.F.: Efectivamente se fundó en el año 1977 como un club de Fabricantes que de una forma amigable comenzaban a tener reuniones, a intercambiar experiencias y problemas del sector. Hoy en día Asefapi es una asociación nacional con una carga de trabajo tremenda, tratando de digerir la información, haciéndola llegar de forma inteligible a los Asociados y desarrollando transposiciones de directivas que encajen con las 17 administraciones autonómicas del país. Asimismo controlando los contactos con la Unión Europea y lógicamente con el CEPE.
• I.P: Usted tiene fama de dinámico contumaz. Por ello, conociéndole, ¿Qué nuevas acciones o cambios tiene intención de introducir en ASEFAPI?
• J.F.: Asefapi no es una asociación que precise grandes cambios porque funciona con eficiencia, se trata simplemente de seguir proyectándola en el futuro y equipándola con las mejores tecnologías y colaboradores especializados para poder cocinar y preparar los platos que nos van llegando para poderlos ofrecer puntualmente la mesa de los asociados para hacerles más fácil su actividad empresarial.