Preguntas para AECAE

1.- Aecae agrupa a un número importante de exportadores españoles, aunque no todos ¿qué ventaja importante ofrece su asociación al sector?


El objetivo de AECAE (recogido en nuestro plan estratégico 2008-2011 aparecido en el número de junio) es impulsar el sector de componentes nacional y mejorar su imagen exterior. En resumen intentamos apartar algunas piedras del camino que recorren nuestras empresas.

De una manera más tangible, el asociado se beneficia directamente mediante acciones concretas.

A día de hoy las ventajas del asociado se materializan en dos líneas básicas.

Por un lado el soporte técnico, gracias a nuestra cooperación con el Instituto Tecnológico de Aragón, que supone el contar con una información actualizada y permanente sobre las nuevas normativas, patentes, subvenciones, beneficiarse de la participación de nuestros representantes en grupos de trabajo y la documentación elaborada por nuestro comité técnico sobre los principales cambios normativos y tendencias. El asociado puede descargar de nuestra web estos documentos y aprobados por nuestro Comité técnico, realizar consultas concretas, acceder a la herramienta de vigilancia tecnológica y proponer nuevas líneas de trabajo. A nivel técnico el asociado ahorra tiempo y está permanentemente informado. Así mismo la participación en comités normativos permite la defensa de los intereses de nuestros asociados y del sector componentístico nacional

Por otro lado y gracias a nuestros acuerdos de cooperación con ICEX, ser asociado de AECAE supone una importante ventaja para la internacionalización de las empresas; pudiendo beneficiarse de información sobre mercados, participación en misiones directas en el extranjero y la participación en ferias del sector con importantes subvenciones.

Resumiéndolo en una frase, AECAE busca mejorar la competitividad de sus asociados.

2.- Últimamente Aecae como tal ha participado en un importante certamen en Sudamérica ¿es este el principio de una etapa más agresiva por parte de la asociación?

Sin ninguna duda. Una de las prioridades de AECAE es la apertura de nuevos mercados para empresas españolas. Es el momento, ya que la situación en el mercado nacional pasa por un momento delicado y la apertura a nuevos paises permite garantizar la supervivencia de un sector que por calidad, servicio y competitividad debería ser un referente internacional. Desde nuestra asociación luchamos por ayudar a nuestras empresas y la exportación, abriendo nuevos mercados, es una buena opción para seguir creciendo.

Sudamérica es una de las vías de expansión pero no la única. En nuestro plan de acciones de promoción exterior para 2009 esperamos abrir otros mercados e intentar que nuestro asociado se conciencie de que exportar es una opción necesaria.

3.- ¿Qué le falta y qué le sobra a la industria española del componente para ser más competitiva a escala nacional?.

Le falta descaro y le sobran complejos. Nuestros productos son altamente competitivos pero desgraciadamente aún tenemos reparos en mirar de tú a tú a otros competidores que por imagen o tradición conservan una posición privilegiada. Nuestras empresas tienen elevados estándares de calidad, cuentan con unos productos fiables y avanzados tecnológicamente. Puede que haga falta más agresividad o convicción para entrar sin complejos en nuevos mercados y apostemos pensando en el largo plazo de una forma más ambiciosa

4.- Las subvenciones estatales en temas relacionados con el I+D ¿han sido suficientemente aprovechadas por los socios de Aecae?.

Estamos en un periodo de crecimiento progresivo. En 2 años hemos conseguido duplicar nuestro presupuesto sin incrementar las cuotas e incrementando notablemente nuestros servicios al asociado por lo que podemos afirmar de una forma rotunda que sí.

Dentro de este crecimiento ha sido un punto indispensable el programa Asociaciones Empresariales Innovadoras del Ministerio de Industria en el que AECAE participa y que nos ha permitido incrementar nuestras acciones. Esta convocatoria ha permitido elaborar las bases recogidas en un documento, calificado como excelente por el Ministerio de Industria, que es el Plan Estratégico 2008-2011.

Lo mejor aún está por venir…

5.- Hay quien dice innovar o morir, sin llegar a eso es evidente que la innovación es imprescindible ¿qué puede hacer la asociación en este sentido para estimular la creatividad del sector?

Con nuestro plan de acciones queremos hacer conscientes a las empresas de las posibilidades existentes para incrementar la competitividad mediante la innovación y las nuevas estrategias. En 2009 se iniciarán las actuaciones en esta línea. Para ello contamos con un gran aliado, el Instituto Tecnológico de Aragón.

6.- Una de las ventajas(¿?) de la globalización es que la crisis también se globaliza y en este sentido China no está exenta de problemas ¿Qué está pasando en China en concreto?.

El futuro de China es algo difícil de concretar. Es a la vez una oportunidad y una amenaza. En cualquier caso en una economía de competencia global todas las empresas deberían de seguir las mismas reglas del juego. Es decir respetando unas normas éticas, las leyes internacionales a nivel de propiedad industrial, garantizar la sostenibilidad y los derechos de los trabajadores.

Creemos que los órganos competentes deberían de velar por el cumplimiento de estos mínimos que garantizasen la competencia en igualdad de condiciones.

Debería de potenciarse la ética empresarial concienciarnos de que apostando por el producto español estamos contribuyendo a la supervivencia de las PYMES que son los auténticos motores de la economía y una manera de fortalecer la economía española en un momento tan crítico.

De otra manera corremos el riesgo de que en un futuro no muy lejano se podría desembocar en la desaparición de algunos sectores industriales. Sirva de ejemplo el caso del Reino Unido en el que el sector de los fabricantes de componentes, que concluyó con la desaparición de la práctica totalidad de los fabricantes.

7.- ¿Favorece ello a la exportación española?

Si mejorasen los derechos individuales y las condiciones económicas de los trabajadores debería de nacer una clase media en China. La clase media más numerosa del mundo que sería un potencial mercado para las exportaciones españolas.

Los fabricantes españoles deberíamos de trabajar en mejorar nuestro posicionamiento y apostar por la innovación, luchar frente a la globalización con los argumentos de la calidad y el valor añadido que aporta el servicio de auténticos profesionales; expertos en un producto que conocen a la perfección y saben resolver los problemas de sus clientes, escuchando sus necesidades y aportándoles el conocimiento que aporta la experiencia.

La industría China puede convertirse en un caballo de Atila arrasando a sus competidores menos preparados en distintos sectores o en el mayor mercado potencial para exportaciones a largo plazo.


8.- Parece ser que el 2009 será curiosamente al decir de los Organismos Económicos internacionales (FMI) el año de Africa o sea, de las economías emergentes ¿Coincide Vd. con este criterio?.


África tiene muchos condicionantes y matices, el magreb más desarrollado tiene potencial pero no es un secreto. Ya muchas empresas han entrado a un mercado que cuenta con muchos pretendientes. También conviene apuntar que dichos mercados prefieren un producto de bajo coste que apostar por el producto de calidad.

El África central y África negra se abastece del magreb mayoritariamente y de Europa por la influencia histórica de ciertas colonias.

En resumen, evidentemente van a tener una evolución ascendente, serán mercados interesantes a medio plazo, sobre todo aquellos que puedan garantizar la estabilidad política, pero tampoco creemos que dichos mercados puedan llegar a compensar la situación descendente del sector en España.

9.- Hablar de Africa es hablar de ver la botella medio llena o medio vacía y ello depende del optimismo de cada cual ¿es Vd. optimista respecto al mercado africano en el mundo del ascensor?

No nos atrevemos a dar una apuesta, es un mercado incierto. En cualquier caso confiamos más en el potencial que ofrece el mercado de Oriente Medio.

10.- En momento en que el mercado interior se queda corto ¿exportar es la única vía para crecer? ¿de qué manera se puede ayudar a los fabricantes españoles de componentes para asegurar su futuro?

El futuro se debe asegurar mediante el trabajo duro en distintos frentes. Esto no es un proceso fortuito sino la consecuencia de un adecuado plan de trabajo, partiendo de una planificación, análisis y ejecución adecuados y con la capacidad para adecuarse a los actuales escenarios cambiantes. La exportación debería de ser una de las cartas a jugar pero para ganar la partida, en la que la supervivencia de las empresas cada día es más difícil, deberíamos de tener algún otro as.

Nos esperan tiempos duros y va a ser necesario un tremendo esfuerzo a corto y medio plazo. Aquellas empresas que nos sepan reaccionar y adaptarse al actual marco empresarial van a tener serios problemas.

Desde AECAE estamos trabajando duro en esta dirección; no obstante aunque los estamentos gubernamentales ya han tomado iniciativas muy acertadas en esta línea, deberían incrementarse las ayudas ya existentes y favorecer la supervivencia de los sectores industriales más desprotegidos en un momento tan crítico, antes de que la caida sea tan dura que no permita su recuperación.